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2008年金融危机之后,当人们议论“未来艺术品买卖形式”时,“后实体经销商”(The Post-Brick-and-Mortar Dealer)的概念开端频频出现,也便是探究如安在没有永久实体空间的情况下运营“画廊”。

《出售当代艺术:怎样驾御不断改变的商场》(Selling Contemporary Art: How to Naviga俞思妍te the Evolving Market)一书的作者、纽约艺术经销商爱德华温克勒曼(Edward Winkleman)就此进行了不少讨论。

▲《出售当代艺术:怎样驾御不断改变的商场》

“后实体画廊”概念

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董可妍

温克勒曼说到,近年来到访实体画廊欣赏展览的观众越来越少。一起,艺博会的鼓起使得许多画廊也挑选积极参加各种艺博会,而且由此来提高自己的年度出售额。这种种现象都让经销商们开端坐在自己空荡荡的画廊中,从头考虑实体空间的价值,特别是那些在一线城市如纽约或许伦敦运营画廊,承受着昂扬租金的经销商们。

首要,假设画廊没有实体空间,最大的缺点便是无法轻松地为艺术家定时举行展览,那么艺术家就会挑选脱离画廊。别的,没有实体空间的画廊也不符合许多艺博会的参会资历。其次,为什么尼彩卢洪波判刑这一特征还会构成一些其他问题,例如让画廊丢失一些路过的潜在新客户。

▲爱德华温克勒曼

纽约的艺术评论家布莱克•高普尼克(Blake Gopnik)也曾指出,一些艺术品经销商以为实体画廊存在与否现已不再重要,但这也阐明他们现已忘记了艺术著作被人们注重的一个重要的原因:艺术品是因其具有文明价值而取得商场的认可的。在咱们宣告艺术品具有文明价值之前,咱们需求先看到它。

可是,另一方面,全球当代艺术商场现已扩展到了我的网友是女鬼前史规划,许多新式出售形式出现,包含不少如在线拍卖的线上出售途径。也便是说艺术品经销商们有了更广泛的、可行的运营形式,而不是非要具有5200,原创假设没有实体空间,画廊主和艺术经纪人该怎样运营艺术作业?,桑叶自己的实体画廊空间……这也意味着越来越少的人会对艺术经销商具有实体空间与否这件事“过火”重视。

除了那些超级画廊5200,原创假设没有实体空间,画廊主和艺术经纪人该怎样运营艺术作业?,桑叶或许大型艺术经销商们,不少艺术品经销商们开端考虑更灵敏的形式去进行艺术品买卖,也便是所谓的“后实体画廊”形式。温克勒曼以为其间真实可行的,其一是快闪画廊(pop-up galleries),其二则是移动画廊(mobile galleries)。

快闪画廊

事实上,早在2009年,当全球各地的不少企业遭到08年金融危机影响关门封闭,留下许多空荡荡的零售空间的时分,纽约时报就宣布了一篇有关快闪画廊在伦敦盛行的长文。

▲纽约时报

在这一时期,伦敦零售空间的租金变得非常廉价,许多本来无法承当昂扬租金的艺术家、策展人和崭露头脚的艺术品邹正断腿经销商们便有才能租下这些店肆,将空旷旷的抛弃屋转变为暂时的画廊。一起,他们还能快捷且迅速地切换暂时画廊空间……这个空间举行完展览,完毕租约,便可前往另一个区域的暂时空间。由此,房地产业也可以从中获利,削减金融危机带来的巨大危害。

值得一提的是,快闪画廊与许多持久开设的、实体画廊的不同之处是,经销商们在快闪画廊的空间中更简单体现得有生机且和蔼可亲,因为这种空间是暂时的、时间短的,且通常是由抛弃的当地改造的。

比较闻名的的比方是由经销商艾米•史密斯•斯图尔特(Amy Smith-Stewart)在2009年兴办的轰动一时的快闪画廊。

▲艾米•史密斯•斯图尔特在其坐落西26街526号暂时居处的快闪画廊,来历:纽约时报

其时,斯图尔特尽管封闭了自己下东区的实体画廊,但她从头启动了“活动画廊”事务,敞开了快闪艺术展览的形式。在2009年9月至2012年55200,原创假设没有实体空间,画廊主和艺术经纪人该怎样运营艺术作业?,桑叶月期间,她的艺术空间没有固定的场所,而是经过租赁各种画廊场所或许将抛弃的当地如哈莱姆的库房改构成暂时画廊,举行展览。

关于永久性的实体画廊,斯图尔特表明,不论从财政方面仍是发明性方面,都让她备受约束。画廊更像是个艺术发作的当地,而不只仅是旨在经过约束的空间来削减本钱的零售区域。出现艺术才最重要……由此,经过兴办快闪画廊,她不只是个画廊主,一起也是个策展人。她谈到:“现在的画廊和展览太多了,咱们不或许始终如一地招引观众来重视咱们。所以这样运用不同的空间来策划展览,和艺术家们协作的方法可以让藏家来找咱们,这是一个艺术国际版别的寻宝游戏。”

不过,她也指出,尽管快闪无需付出大金额的租约,可是你假设想要发明非常精美的快闪空间,那其间的本钱也是很高的。

移动画廊

什么是移动画廊?移动画廊通常是在货车或许顾逸冰货车上的画廊,车子下方安有车轮,因而画廊可以被移动到多个方位,并答应一切大众欣赏此画廊。例如画廊主伊莉斯•格雷厄姆(Elise Graham)和她儿子运营的“移动罗迪画廊”(mob陈蓉赵健ile Rodi Gallery)便是一个很好的比方。他们经过驾驭这辆“移动画廊”车子,从曼哈顿到布鲁克斯,展现而且出售艺术家的著作。

▲画廊主伊莉斯•格雷厄姆和她儿子

而经销商们挑选此画廊运营形式的原因之一是“企图避开实体画廊运营的约束”,比方一些政治约束。与此一起,此方法还能让人们以不同的方法考虑艺术,或许让艺术品接触到更多的bbin众乐博社区人群。

关于移动画廊的运营费用,格雷厄姆表明:“大约是395美金一个月,咱们一年会运营9个月。”

▲移动罗迪画廊

至于怎样兴办一个移动画廊,作者提出,移动画廊的规划有必要可以很好地展现艺术品,并能在移动过程中保证其安全。也便是说,经销商们需求奇妙地运用画廊墙后的空间,使著作被安定住。不过,此类移动画廊也是有必定的缺点的,比方许多观众或许觉得爬上货车阅读艺术品是件不那么舒畅安闲的事。别的,一些艺术家们也会觉得他们的著作在不那么严厉的环境中被展现是一件并不面子的作业。

优异的后实体经销商们

最终,作者还说到,除了跳出实体画廊空间,“多元化”始终是后实体经销商概念的一个明显特征。由此,他例举了三个优异的后实体经销商,分别是玛丽•斯皮里托 (Mari Spirito)、 杰弗里•戴奇(Jeffrey Deitch)和杰•盖尼(Jay Gorney)。

▲玛丽•斯皮里托

作为一个具有十几年经历的纽约303画廊(303 Gallery)的总监,斯皮里托长于将非盈利性质的基金项目与商业化的艺术商场相结合,以此来支撑她所赏识的艺5200,原创假设没有实体空间,画廊主和艺术经纪人该怎样运营艺术作业?,桑叶术家。自2011年开端,棨怎样读她5200,原创假设没有实体空间,画廊主和艺术经纪人该怎样运营艺术作业?,桑叶就兴办了一个国际非营利安排普罗托影院(Protocinema),并今后实体经销商的人物来运营该安排。

该安排没有实体空间,欢迎为来自一切区域的新式的和成熟的艺术家发明时机,制造具有高艺术品的、特定环境的艺术项目。它经过与各种组织协作,举行展览,来推行艺术,一起亦为艺术家筹集资金。

▲杰弗里•戴奇

杰弗里•戴奇被誉为是当代艺术商场的“文明生产者”,其最闻名的业绩则是他的戴奇项目画廊(Deitch Project Gallery)。作为20世纪80年代涂鸦艺术的前期倡导者,他将街头艺术风格引进纽约,支撑了其时许多年青艺术家入可海恩德维里(Kehinde Wiley)和西西里布朗(Cecily Brow返校游戏剧情n)。此外,他还在巴塞尔艺博会期间于迈阿密海滩举行了传奇的海滩派对和音乐塑料王国会……随后,他又担任了洛杉矶当代艺术博馆的馆长一职,成为了第一个办理大型美术馆的艺术品经销商。总的来说,他所做的这些事,大大含糊了艺术与盛行文明之间的边界。

画家可海恩德维里(Ke5200,原创假设没有实体空间,画廊主和艺术经纪人该怎样运营艺术作业?,桑叶hinde Wiley)这样描述他:“戴奇让我想起了Flneur[1],他看似身处社会中,但又非常出生。”

因为他已然是一位出色的“文明生产者”,所以即使他没有运营任何实体画廊,他都能推进巨大的艺术市傻子阿七场污谜语影响力。

▲杰•盖尼

备受敬重的前纽约画廊主杰•盖尼曾说到:“现如今当代艺术国际规划扩张得非常大,所以测验多样性的作业变得非常简单了。不论是独立策展人、艺术参谋仍是其他以非传统方法作业的人都能具有更多的时机。”

他不只运营过自己的画廊,还做过纽约纳什画廊(Mitchell-Innes & Nash)的总陀枪儿媳监。脱离纳什画廊之后,他加入了独立经销商的咨询公司,参加了不少艺博会的独立艺术项目……本年,他又从头回到画廊业,成为了比基尼通明马乐伯画廊(Marlborough Gallery)的高档总监。

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